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为实现废水全回收、零排放,华菱涟钢投资近3000万元实施了雨污分流工程,将原来的37个废水排放口整治为2个规范化排放口,并安装与地方环保部门联网的24小时在线监测设施;投资300万元实施中水回用工程,将处理后的废水用于车辆冲洗、消防、绿化、洒水及河东厂区工业生产,提高内部循环水利用率。
多年来,华菱涟钢始终把绿色发展摆在首要位置,成为行业内早实现烧结机机头烟气全脱硫的企业之一。目前,华菱涟钢共有环保设施229台(套),环保设施与主体生产设施同步运行。2017年,华菱涟钢进一步升级除尘设施,使除尘效率由原来的90%大幅到99.5%。
2018年下半年,华菱涟钢新投入2000多万元,实施厂区环境提质改造,拆除旧设备、旧厂房,腾出场地建绿地公园、修文化设施,打造涟钢人的绿色梦工厂。
首建集团工会相关负责人总结了2018年首建集团职工创新工作室取得的成绩。钢构公司阮新伟、二冶建公司安自强等作为创新工作室的代表,在会上交流了工作经验。首建集团技术质量部、一冶建公司、维修公司、二冶建公司相关人员,围绕2018年职工创新工作、当前存在的问题、下一步设想进行了交流,对今后的职工创新工作提出了意见建议。
2018年,首钢建设集团工会从年初创新工作室创新攻关项目申报开始,通过汇总备案,加强对各个工作室的检查和管理,引进优胜劣汰机制,对四年来命名的创新工作室采取末位淘汰,取消了1个职工创新工作室,由2017年以前的11个减少为10个。2018年,10个职工创新工作室共申报专利13项,获得专利受理7项、专利授权6项、取得首钢科技成果奖2项;共完成课题项目19项,年创效1529.1万元。
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要处理好制度管人和流程管事的关系,做到依法依规治企,企业的运行效率,集团放权并不是放任,子公司必须依法依规,按章程、按制度行使权力;要健全与集团管控模式相适应的管理流程、业务流程,对企业的各类制度,该建立的要建立,该修订的要修订,该废止的要废止,确保所有经营管理行为都在制度、规矩下运行。二是强化市场意识,加快转型发展。作为依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体,三家单位要进一步强化市场意识、发展意识,遵循市场规律,突出市场行为,加快从保产服务型向市场经营型转变,增强自主经营的能力,依托而不依赖内部市场,聚焦主业、聚焦核心产品的技术,大力开拓外部市场,快速外部收入的占比,壮大规模体量,努力形成支柱板块。三是转换运营方式,效率效益。要强化“效率、效益”双引擎,坚定实施创新驱动发展战略,强化科技引领,深化管理、技术、文化和商业模式创新,积极推行“基地+”模式,构建具有各自产业特色的市场化运营管理体系,提高全要素生产率,不断增强产业发展创新力和竞争力。
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